Tipo: Libro impreso / Print book
Tamaño / Size: 21 x 27 cm
Páginas / Pages: 185
Resumen / Summary:
Autor / Author: Varios autores
Editorial / Publisher: Editorial Trillas
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Envio desde / Ships from: Colombia
Condición / Condition: Nuevo / New
Tabla de contenido / Table of contents: Prólogo
Agradecimiento
Introducción
1. Gerente de proyecto
La organización del gerente de proyecto
Funciones específicas de la gerencia de proyecto
Descripción del puesto de la gerencia de proyecto
Responsabilidades de la gerencia de proyecto
Evaluaciones del desempeño en la organización de la gerencia de proyecto
El dilema autoridad-responsabilidad
Trampas potenciales de la "proyectitis"
Conclusión
2. Planeación del proyecto
Importancia de la planeación del proyecto
Preparación del plan de trabajo
Los tres niveles de definición del proyecto
Preparación del esquema de trabajo
Conclusión
3. Determinación del programa del proyecto
Tabla de eventos básicos (Milestone)
Diagrama Bar charts de barras
El método de ruta crítica
Sistemas computarizados de ruta crítica
Control de pared
Selección del mejor método de programación
Evitar trampas en la preparación de programas del proyecto
Conclusión
4. Establecimiento del presupuesto del proyecto
Los honorarios no son presupuestos
Cuatro formas de presupuestar un proyecto
Desarrollar el presupuesto para el proyecto
Evitar trampas comunes
Desarrollo de una curva proyectada de gastos
Conclusión
5. Monitoreo y control de la programación y del presupuesto
Método MIPP para monitorear el estado de programas y presupuestos
Revisión del estado de trabajos pequeños
Análisis de las tendencias del programa y presupuesto
Superación de problemas del programa
Superación de los problemas de presupuesto
Conclusión
6. Planeación de la mano de obra y del equipo de trabajo
Papel del gerente de proyecto en la planeación de mano de obra, 94. Clave para la planeación exitosa de la fuerza de trabajo
Determinación de los requerimientos a largo plazo
Planeación a corto y mediano plazo en despachos pequeños
Planeación a corto y mediano plazo en despachos grandes
Resolución de faltantes o excedentes a corto plazo
Resolución de faltantes o excedentes a largo plazo
Determinación de prioridades
Conclusión
7. Manejo del equipo de trabajo del proyecto
Organización del equipo de trabajo
Selección de los consultores no afiliados
Asociaciones venturosas
Delegar responsabilidades
Motivación de su equipo de trabajo
Identificar y tratar con diferentes tipos de comportamientos
Comunicación efectiva con su equipo
Trato con el cliente
Manejando la crisis efectivamente
Entrega de proyecto
Conclusión
8. Administración del tiempo: clave para manejar proyectos múltiples
Programar su vida
Control de reuniones para su beneficio
Control del uso del teléfono
Control de interrupciones
Control de la correspondencia
Programación de una hora de silencio
Llevar una lista de pendientes
Reducción de su tiempo de lectura
Utilización eficaz del "tiempo muerto"
Dilema entre la comunicación y la organización del tiempo
Conclusión
9. Mercadotecnia efectiva para el gerente de proyecto
Roles de la función de mercadeo
Plan de mercadeo
El pronóstico de ventas
Investigación de mercado
Preparación de propuestas
Repetición: la mejor arma del vendedor
El papel del gerente de proyecto en las presentaciones
Revisiones posteriores con el cliente
Enfoque positivo del mercado
Uso eficaz de las referencias de clientes
Atractivo contra beneficios
Diferenciación: una manera de mejorar las posibilidades
Conclusión
10. El papel del gerente de proyecto en la negociación de contratos
El objetivo de todas las buenas negociaciones
¿Quién debe negociar el contrato?
Negociar alcances en lugar del precio
Conseguir las tarifas adecuadas
Manejo del límite de la tarifa del 6%
Negociación cuando el presupuesto del cliente es inferior a sus costos
¿Cuál es la mejor forma de contrato?
Trece reglas para una negociación exitosa
Conclusión
11. Manejo financiero para el gerente de proyecto
¿Qué hace el departamento de contabilidad?
¿Qué significan los gastos generales?
Determinación del múltiplo apropiado en la mano de obra directa
Determinación de precios en proyectos del gobierno de los Estados Unidos Impacto financiero de presupuestos e informes del progreso del proyecto Centro de ganancias vs. contabilidad de los costos del trabajo
La importancia del flujo de efectivo
Control del proceso de facturación
Conclusión
Conclusión
Diversificación de servicios que ofrecen las firmas del diseño
La práctica del diseño por computadora
Qué se debe hacer
La actitud correcta
Bibliografía
Índice analítico
