Aspectos de gestión para la industria metalmecánica

Tipo: Libro impreso / Print book

Tamaño / Size: 14 x 21.5 cm

Páginas / Pages: 70

Resumen / Summary:

Autor / Author: Varios Autores
Editorial / Publisher: Universidad Sergio Arboleda
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Condición / Condition: Nuevo / New

Tabla de contenido / Table of contents:

Prólogo

Mejoramiento de la calidad mediante la aplicación de técnicas o herramientas para la gestión

Introducción
Ciclo Deming para solucionar problemas
Herramientas estadísticas básicas para la metodología de análisis y solución de problemas con miras a mejorar la calidad
Listas de verificación
Histogramas o gráficos de barras
Diagrama de causa/efecto/ Diagrama de ishikawa
Diagrama de Pareto o gráfico de Pareto
Estratificación
Diagrama de correlación
Gráficos de control
Tormenta de ideas
Reuniones eficaces
Bibliografía

Metodologías de control de calidad para la industria de autopartes

Introducción
SPC: Statistical Process Controlo CEP-Control Estadístico de Procesos
MSA: Measurement System Analysis ó Análisis del Sistema de Medición
FMEA: Failure Mode and Effect Analysis ó Análisis de Modo y Efecto de Falla
CP: Plan de Control
PPAP: Production Part Approval Process o Proceso de Aprobación de partes para producción
APQP: Advance Product Quality Planning o Planeación Avanzada de la Calidad del Producto
Bibliografía

El Cuadro de Mando Integral: una herramienta para la gestión y estrategia del sector metalmecánico colombiano

Introducción
El Cuadro de Mando Integral: una herramienta para adecuar la estrategia empresarial
La metodología del Cuadro de Mando Integral
Conclusiones
Bibliografía

Análisis de la incertidumbre como fuente de los inventarios en las organizaciones

Introducción
Definición de inventarios
Clasificación de los inventarios
Sistemas de gestión de inventarios
Análisis de las fuentes de inventario
Incertidumbre asociada al mercado, IAM
Incertidumbre asociada al abastecimiento, IAA
Incertidumbre asociada a la organización, IAO
Análisis y mejoramiento de los inventarios
Pronosticar y predecir
Comunicación efectiva dentro de la organización y fuera de ella
Analizar los factores críticos del proceso
Controlar las causas y no las consecuencias
Conclusiones
Bibliografía

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