Estrategia en acción. Cómo cerrar la brecha entre planes, operaciones y resultados

Estrategia en acción. Cómo cerrar la brecha entre planes, operaciones y resultados

Autor / Author: Stephen Bungay
Editorial / Publisher: Difusora Larousse de Colombia Ltda.
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Tipo: Libro impreso / Print book

Encuadernación / Binding: Tapa blanda / Paperback

Tamaño / Size: 15.5 x 22.5 cm

Páginas / Pages: 312

Resumen / Summary:

Autor / Author: Stephen Bungay
Editorial / Publisher: Difusora Larousse de Colombia Ltda.
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Tabla de contenido / Table of contents:

Prefacio 

1 El problema 
¿Qué quiere usted que haga? 

Una pregunta sin respuesta 
Una enfermedad sin diagnóstico 
Hacer que las cosas se hagan 
Pensamiento heredado 
La disciplina de la ejecución 
El mapa de una ruta 

2 La causa 
Las tres brechas 

Clausewitz y la fricción 
Fricción y falta de linealidad 
Las tres brechas 
Resumen 

3 Los elementos de una solución 
Oportunismo dirigido 

Cambio de cultura 
Helmuth van Moltke y las Auftragsiaktik 
De las Auftragstaktik al mando por misiones 
Del mando por misiones al oportunismo dirigido 
Resumen 

4 La brecha del conocimiento 
¿Qué y por qué? 

Van Moltke sobre la estrategia 
Estrategia, planeación y preparación 
Intención y esfuerzo principal 
Resumen 

5 La brecha del alineamiento 
Briefing y backbriefing 

Von Moltke escribe una directiva 
El dilema de Tracy 
Estructuración de la organización 
La historia de loe 
El briefing y backbriefing de la estrategia 
Resumen 

6 La brecha de los efectos 
Obediencia basada en el pensamiento independiente 

Conformación de la organización 
Desarrollo de las personas 
Motivadores del comportamiento 
Procesos de alineamiento 
Cómo llevar la cuenta 
Resumen 

7 Liderazgo que funciona 
Del sentido común a la práctica común 

Los tres niveles 
Estrategia, tácticas y ejecución 
La trinidad de los ejecutivos Impacto 
Conclusión 

Apéndice: de la estrategia. 1871
Plantilla para el Briefing de la estrategia 
Notas 
Agradecimientos 
Bibliografía 
Índice 

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