Tipo: Libro impreso / Print book
Encuadernación / Binding: Tapa blanda / Paperback
Tamaño / Size: 15.5 x 23 cm
Páginas / Pages: 160
Resumen / Summary:
Autor / Author: Russell Archibald y Shane Archibald
Editorial / Publisher: Lemoine Editores
Entrega / Delivery : Nacional / International
Envio desde / Ships from: Colombia
Condición / Condition: Nuevo / New
Tabla de contenido / Table of contents:
Lista de nombres y siglas
Elogios de liderazgo y gerencia de la innovación
Prefacio a la edición en español
Reconocimientos
Del traductor
Notas sobre la traducción
1. Las innovaciones se logran por medio de proyectos
Importancia de la innovación
Innovación sistemática versus innovación incremental
Creatividad e innovación
Todas las innovaciones importantes se logran por medio de proyectos
Innovación estructurada bien gerenciada Steve Jobs, el ratón del computador y la innovación por medio de Gerencia de Proyectos
Lo que todos los ejecutivos deben saber de Gerencia de Proyectos
2. La esencia de los conceptos claves de Gerencia de Proyectos
Gerencia de Proyectos versus Gerencia de Operaciones
Tres conceptos básicos de Gerencia de Proyectos
Los objetivos de la Gerencia de Proyectos son dobles
Proyectos transformadores estratégicos versus proyectos tradicionales
Programas transformadores estratégicos
Empresas conducidas por proyectos versus empresas dependientes de proyectos
Orígenes de los proyectos: la fase de incubación / factibilidad
Fase de evaluación posproyecto
3. Categorías y características de proyectos
La necesidad de categorizar proyectos y programas
Métodos de categorización de proyectos
Categorización estratégica por participación en el mercado y propósito estratégico
Categorización de proyectos por alcance y tecnología
El modelo de rombo para diferenciar proyectos
Categorización por productos del proyecto u otros resultados
Proyectos mayores y proyectos menores dentro de una categoría
4. Gerencia de Portafolio de Proyectos
Tipos de portafolios de proyectos
Tres tipos de inversionesarrow-10x10.png\" de innovación
Proceso de Gerencia de Portafolio de Proyectos
El poder de la gerencia de portafolios
Guías y estándares publicados para gerencia de portafolio de proyectos
Aplicaciones de sistemas de información para la gerencia de portafolios de proyectos
5. Oficina de Gerencia de Proyectos (Project Management Office, PMO)
El papel del Director de proyectos (CPO)
Implementación y evolución de las PMO
Opciones para documentos de constitución de PMO
Problemas y peligros con las PMO
Aseguramiento del éxito en la implementación de la PMO
El estado de las PMO en 2012
6. Gerencia de Proyectos individuales
El Gerente del Proyecto
Controles de Proyectos
Metodología de Gerencia de Proyectos guiada por el éxito/SDPM (Success Driven Project Management/SDPM Methodology)
Evaluación del éxito en Gerencia de Proyectos
7. Qué deben exigir los ejecutivos para lograr una Gerencia de Proyectos efectiva
Exigencias que deben hacer los ejecutivos de alto nivel
8. Madurez en Gerencia de Proyectos de las organizaciones
Perspectivas desde las que puede verse la madurez en Gerencia de Proyectos
Importancia de medir la madurez en capacidad de Gerencia de Proyectos
9. Desarrollo de la profesión de Gerencia de Proyectos
Orígenes de la Gerencia Moderna de Proyectos
Asociaciones, estándares y certificaciones de Gerencia de Proyectos
Grados universitarios en Gerencia de Proyectos
10. Resumen: Lo que todos los ejecutivos necesitan saber
1. Todas las innovaciones se logran por medio de proyectos
2. Conceptos de Gerencia de Proyectos
3. Proyectos y programas
4. Gerencia de Portafolio de Proyectos
5. Oficinas de Gerencia de Proyectos (PMO)
6. Gerencia de Proyectos individuales mayores
7. Exigencia de excelencia en Gerencia de Proyectos
8. Madurez de las organizaciones en Gerencia de Proyectos
9. Desarrollo de la profesión de Gerencia de Proyectos
La Gerencia de Proyectos es ahora una capacidad esencial para todas las empresas que quieran innovar
Apéndice a Deberes y responsabilidades del gerente de Proyectos
Referencias
Sobre los autores
Sobre el traductor
