Tipo: Libro impreso / Print book
Encuadernación / Binding: Tapa blanda / Paperback
Tamaño / Size: 15 x 21.5 cm
Páginas / Pages: 196
Resumen / Summary:
Autor / Author: José María Cardona Labarga
Editorial / Publisher: Diaz de Santos
Entrega / Delivery : Nacional / International
Envio desde / Ships from: Colombia
Condición / Condition: Nuevo / New
Tabla de contenido / Table of contents:
AGRADECIMIENTOS
INTRODUCCIÓN
PRÓLOGO
PRIMERA PARTE
1. Del Miedo a la Confianza
1.1. Tres posibles culturas
1.2. En la Cultura M o en la C todo es distinto .
1.3. Miedo y Mediocridad
1.4. Calidad y Confianza
1.5. Comparación concreta
1.6. Del Miedo a la Confianza: Un viejo planteamiento
2. Sociedad del Conocimiento
2.1. Últimos Periodos Evolutivos
2.2. La Revolución de la Máquina de Vapor
2.3. Vivencia personal. La Revolución de la Productividad
2.4. La Revolución del Conocimiento
2.5. Un buen ejemplo de organización C
2.6. Evolución hacia los Conocimientos
3. La persona
3.1. Sólo se dirigen personas
3.2. Personalidad, Temperamento y Carácter
3.3. La persona está mal diseñada como máquina
3.4. Cada persona es distinta y genuina
3.5. Cuidado con ser demasiado racional
3.6. Los hábitos
3.7. Hábitos positivos y negativos
4. Comportamiento
4.1. Qué es la Mentalidad
4.2. Anécdotas. Uno ve lo que quiere ver
4.3. El Cambio de mentalidad es difícil
4.4. Reflexión. El cómo veo el problema es el problema
4.5. Anécdotas sobre comportamiento
4.6. Uno puede prometer ser sincero, no ser imparcial
4.7. Comportamiento genera comportamiento
4.8 Ejemplos de enriquecimiento
5. Supuestos y Creencias
5.1. ¿Por qué una persona inteligente y competente suele cometer errores?
5.2. Supuestos sobre comportamiento personal
5.3. Supuestos empresariales
5.4. Supuestos estratégicos
5.5. Supuestos sobre dirección de personas y liderazgo
5.6. Supuestos debidos a creencias que no son reales
5.7. Supuestos sobre eficacia
5.8. Supuestos típicos comerciales
5.9. Supuestos políticos-sociales
5.10. Características de los su puestos y ereencias
6. Crisis
6.1. Antropología. Un chip empresarial perverso
6.2. Ha mí no me pagan por pensar"
6.3. El chip empresarial excelente
6.4. La crisis nacional. Un mal ejemplo
7. Responsabilidad Social Corporativa
7.1. Conceptos confusos
7.2. Perspectiva Global. Concepto de empresa
7.3. Transcripción literal de varios ejemplos significativos de RSC
7 A. Abanico Salarial
7.5. ¿Qué tipo de empresa ofrece el mejor sitio para trabajar?
8. La Productividad
8.1. Productividad
8.2. Preguntas clave
8.3. Valor añadido. ¿Cómo se reparte la tarta?
804. Condiciones sobre la productividad
8.5. La bestia negra de la productividad
8.6. Conclusión final sobre la crisis
8.7. Las causas que mejoran la productividad
8.8. Las causas que empeoran la productividad
8.9. La gran conclusión
9. El Liderazgo, clave del Éxito
9.1. Seis ejemplos reales de Líderes C
9.2. ¿Qué significa ser Líder?
9.3. Éxito
904. Consideraciones breves
SEGUNDA PARTE
10. La investigación
10.1. Datos de la Investigación
10.2. La finalidad de la empresa. Reflexión sobre el Beneficio
10.3. Los cuatro Cuadrantes
10.4 Las cuatro Mentalidades Gerenciales
10.5. Equilibrios entre los cuadrantes
10.6. Equilibrios entre los hábitos
11. Primer Hábito: Gestión de la Información
11.1. Ejemplo del impacto de la Información
11 .2. La información como herramienta .
11.3. Responsabilidad
Resumen
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12. Segundo Hábito: Misión y Objetivos (estrategia)
12.1. La esencia de la función directiva
12.2. El "ES"
12.3. El DEBE SER
12.4. Ejemplo. Una empresa de modas
12.5. ¿Está clara la Misión?
Conclusión
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13. Tercer Hábito: Preparación y Prioridades
13.1. ¿Hace usted lo que le gusta o lo que debe?
13.2. Gestores de crisis
13.3. Consejo a un Equipo Directivo desbordado
13.4. Síntesis
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14. Cuarto Hábito: Delegación y Desarrollo
14.1. Delegación y Desarrollo
14.2. Autoridad y Responsabilidad
14.3. Un buen Directivo es exigente
14.4. ¿Quién es un buen colaborador?
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15. Quinto Hábito: Madurez y Autoconocimiento (La clave del Liderazgo Personal)
15.1. La clave del Liderazgo Personal
15.2. Vivencias sobre la importancia del Autoconocimiento
15.3. Autoconocimiento
15.4. Valores
15.5. La Madurez: La capacidad para dar a las cosas la importancia que tienen
15.6. El Coaching
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16. Sexto Hábito: Comunicación y Equipo
16.1. La comunicación "cara a cara"
16.2. Aplicación: El Equipo Directivo
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17. Séptimo Hábito: Formación y Aprendizaje
17.1. Enfoque
17.2. Autoformación
17.3. La formación en las empresas
17.4. Errores apreciados en la formación en las empresas
¡Audítese usted este Hábito!
18. Octavo Hábito: Innovación y Cambio
18.1. Ejemplos
18.2. ¿Por qué se suele paralizar la innovación?
18.3. Lo más visible y sencillo
18.4. Dirigir la Innovación
¡Audítese usted este Hábito!
19. ¡Hable alto y claro!
19.1. ¡Hable alto y claro!
19.2. Conclusión final
¡Audítese!
