Tipo: Libro impreso / Print book
Encuadernación / Binding: Tapa blanda / Paperback
Tamaño / Size: 16 x 23 cm
Páginas / Pages: 316
Resumen / Summary:
Autor / Author: Peter Leach
Editorial / Publisher: Ediciones Gaviota
Entrega / Delivery : Nacional / International
Envio desde / Ships from: Colombia
Condición / Condition: Nuevo / New
Tabla de contenido / Table of contents: Agradecimientos
Introducción
PRIMERA PARTE
EL EMPRESARIO Y LA FAMILIA
Capítulo 1
Dinámica de la empresa familiar
La empresa familiar en los diversos sectores de la industria
Las ventajas especiales y las desventajas de las firmas familiares
Los ciclos de vida de la empresa familiar
La familia y la empresa: cultura, valores y objetivos
Capítulo 2
La distribución de "roles"
Los fundadores
El hombre propietario
La mujer propietaria
Los "equipos" integrados por marido y mujer
Los híjos
Las hijas
La familia política
La propiedad "multifamiliar" y los socios
El personal ajeno a la familia
Capítulo 3
Aproximación de la famllia a la empresa
Las causas más graves de conflicto
¿Qué se puede hacer frente a estos problemas?
Un plan estratégico familiar
Un ejemplo
SEGUNDA PARTE
LA EMPRESA
Capítulo 4
Profesionalización de la empresa
Las etapas de desarrollo empresarial
Cómo se logra un enfoque profesional
El management estratégico
Capítulo 5
Manejo del personal y motivaci6n
El personal de la empresa familiar
Los empleados no familiares
Motivación del personal
Programas de incentivo
Conclusiones
Capítulo 6
Los recursos de la junta directiva
La junta directiva ficticia
Las juntas eficientes
Los directores no ejecutivos
Asesores profesionales
Conclusiones
Ejemplos
TERCERA PARTE
LA GENERACION SIGUIENTE
Capítulo 7
La. sucesión del management
La naturaleza del problema
El desafio de la sucesión
Resistencia a planear la sucesión
Cómo manejar la sucesión con éxito
La elección de un sucesor
Capítulo 8
La perspectiva de los hijos
La disyuntiva: ingresar o no
La importancia de la experiencia en otros ámbitos
Trabajar dentro de la empresa
Su relación con el fundador
Capítulo 9
Renunciar al control
Cómo garantizar su seguridad financiera
La venta de la empresa
Acuerdos para la adquisición de acciones
Capítulo 10
La transferencia de la empresa
Principios para la planificación de los bienes
Consideraciones acerca de la participación y el manejo
Cómo hacer la planificación de los bienes
Conclusiones
Ejemplos
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