Tipo: Libro impreso / Print book
Encuadernación / Binding: Tapa blanda / Paperback
Tamaño / Size: 17.5 x 25 cm
Páginas / Pages: 352
Resumen / Summary:
Autor / Author: Francisco Manuel Salazar Castañeda
Editorial / Publisher: ECOE LOGISTICS
Entrega / Delivery : Nacional / International
Envio desde / Ships from: Colombia
Condición / Condition: Nuevo / New
Tabla de contenido / Table of contents:
Prefacio
Introducción
Capitulo 1: Definición de términos de planificación, seguimiento, control y monitoreo de un proyecto
1.1 Definición de proyecto
1.2 Estructura Organizacional de la Empresa /Organizational Breakdown Structure (OBS)
1.3 Estructura de los Proyectos de la Empresa / Enterprise Project Structure (EPS)
1.4 Estructura de Descomposición del Trabajo (EDT) / Work Breakdown Structure (WBS)
1.5 Calendario u horario de trabajo de un proyecto
1.6 Ruta crítica o CPM de un proyecto
1.6.1 Holgura total
1.6.2 Cálculo de la programación
1.6.3 Cálculo de la programación hacia atrás (Backward Pass)
1.6.4 Holgura libre
1.6.5 índice de Criticidad (IC)
1.6.6 Diagrama de Precedencias / Precedence Diagram Method (PDM)
1.7 Constructibilidad de un proyecto
1.8 Rendimientos de recursos
1.8.1 Introducción
1.8.2 Unidad
1.8.3 Rendimientos estocásticos (probabilísticos)
1.8.4 Rendimientos determinísticos
1.8.5 Rendimientos de maquinarias
1.8.6 Rendimientos de materiales
1.8.7 Rendimientos de cuadrillas de trabajo
1.8.8 Factores ambientales
1.8.9 Activos de los procesos de organización
1.8.10 Herramientas para estimar recursos
1.8.11 Programas de control de proyecto
1.8.12 Nivelación de recursos
1.8.13 Criterio de prioridad
1.9 Estimar la duración de las actividades de un proyecto
1.9.1 Definición de la actividad
1.9.2 Actividad hito
1.9.3 Estimación de la duración por analogía
1.9.4 Estimación paramétrica
1.9.5 Estimación de la duración en función del rendimiento de horas hombre
1.9.6 Estimación usando probabilidades
1.9.7 Análisis de reserva de tiempo en las duraciones
1.9.8 Duración trapezoidal
1.10 Programación y secuenciación de las actividades de un proyecto
1.10.1 Introducción
1.10.2 Método de Gantt
1.10.3 Método tiempo camino
1.10.4 Método de ritmo constante
1.11 Técnica de la Curva Planificada «8»
1.11.1 Definición por PMI
1.11.2 Definición general
1.11.3 Definición matemática
1.11.4 Curvas «8» por Primavera P6
1.11.5 Construcción de la curva «8»
1.12 Reprogramación de un proyecto
1.12.1 Introducción
1.12.2 Procedimiento
1.13 Métricas de control de un proyecto
1.13.1 Introducción
1.13.2 Lineamientos
1.13.3 Procedimiento
1.13.4 Controles
Capitulo 2: Uso de Primavera P6 para incrementar y mejorar la gestión de un proyecto
2.1 Introducción
2.2 Vistas principales del menú
2.2.1 Características de la pantalla de P6 R8.
3 2.3 Gestión de trasferencia de proyectos
2.3.1 Importar proyectos a P6 R8.3
2.3.2 Exportar proyectos P6 R8.3 a otro tipo de archivo
2.4 Enviar un Proyecto P6 R8.3 vía correo electrónico
2.5 Gestión de Retiro (Check Out) y Restitución (Check In) de un proyecto de la base de datos de Primavera
2.5.1 Check Out
2.5.2 Check In
2.6 Gestión de asignar documentos y productos de trabajo en las actividades de un proyecto
2.7 Riesgos de las actividades
2.7.1 Introducción
2.7.2 Cálculo del riesgo
2.8 Gestión de curvas planificadas en un proyecto
2.9 Desviación entre porcentaje planificado vs. porcentaje real
2.9.1 Introducción
2.9.2 Campos definidos por el usuario
2.10 Gestión de evaluación de las actividades usando steps (pasos)
2.11 Gestión para realizar cambios globales en un proyecto
2.12 Gestión para asignar códigos a las actividades de un proyecto
2.13 Gestión para almacenar información de trabajos realizados en cada periodo de tiempo
2.13.1 Introducción
2.13.2 Procedimiento para almacenar valores por periodo actualizado
Capitulo 3: Gestión para interactuar con Primavera P6 y PMI
3.1 Tipos de duraciones
3.1.1 Concepto
3.1.2 Balance de la ecuación
3.2 Gestión del cálculo del Porcentaje Ejecutado Completado (Performance % Complete)
3.2.1 Introducción
3.2.2 Cálculo por el método Porcentaje Completado de la actividad
3.3 Cálculo de Valores Ganados (Earned Values)
3.3.1 Introducción
3.3.2 Conceptos de Valores Ganados
3.3.3 Aplicación
3.4 Valores de los índices de gestión de un proyecto-PMI
3.4.1 Introducción
3.4.2 Gráfica de costos planificados, costos ganados, costos hasta la completación
3.4.3 Gráfica de horas planificadas, horas ganadas y horas estimadas a la completación
3.5 Gestión de un proyecto bajo PMI usando P6 R8.3
3.5.1 Gestión de integración
3.5.2 Gestión de alcance
3.5.3 Gestión del tiempo
3.5.4 Gestión de costos
3.5.5 Gestión de recursos humanos
3.5.6 Gestión de comunicación
3.5.7 Gestión de calidad
3.5.8 Gestión de riesgos
3.5.9 Gestión de adquisición
3.5.10 Gestión de interesados
Capitulo 4: Gestión de la consolidación de la información de un proyecto
4.1 Reportes
4.2 Modificación de los nombres de las columnas
4.3 Aplicaciones de reportes
4.3.1 Reporte actividades organizado por fechas de inicio temprano y holguras
4.3.2 Reporte de descripción de lo sucedido en la actividad
4.3.3 Reporte organizado por WBS (EDT)
4.3.4 Reporte de horas planificadas asignadas por un tipo de recurso a las actividades
4.3.5 Reporte de costos por actividad ordenado por WBS (EDT)
4.3.6 Reporte de horas por actividad ordenado por WBS (EDT)
4.3.7 Reporte de estado de las actividades ordenado por WBS (EDT)
4.3.8 Reporte del estado de las actividades ubicadas en su WBS (EDT)
4.3.9 Reporte detallado de los costos por actividad
4.3.10 Reporte resumen de los costos acumulados del proyecto
4.3.11 Reporte de horas por mes en las actividades del proyecto
4.3.12 Reporte resumen de las horas acumuladas del proyecto
Glosario
Bibliografía
