Tipo: Libro eléctronico / E-book
Páginas / Pages: 144
Idioma / Language: Español
Resumen / Summary:
Autor / Author: Mario F. Retana, , Judith Navarro, Andrea Rodríguez, Mónica Borrego
Editorial / Publisher: Texere
Entrega / Delivery : Nacional / International
Envio desde / Ships from: Colombia
Condición / Condition: Nuevo / New
Tabla de contenido / Table of contents: El sistema de creencias creativo (SCC)
El inicio
El creativo no sabe que no sabe?
No sabe que trastoca el modelo de negocio
No sabe que opera con prospección pasiva
No sabe que el miedo genera servilismo
No sabe que por momentos él puede ser el loco que toma el manicomio
No sabe que existe una cultura de gusto por el riesgo y ruptura del status quo
No sabe que querencias, felicidad y negocio no son lo mismo
Creer no es lo mismo que saber
Cuatro elementos de diagnóstico
Elemento 1: management effort
Costo
Gasto
Financiamiento
Cotización, la gran trampa
Un acercamiento a la cotización correcta
Base de negocio
Crecimiento y ser delgado
Elemento 2: downside exposure
La burbuja
La fiesta que fue ayer: un mercado maduro
Una fiesta por venir: mercado joven
Impredictibilidad
Velocidad del tiempo hoy
Elemento 3: net value
Actividades económicas
Cercanía con el consumidor final
Specialty vs. commodity
Valor agregado vs. valor neto
Competencias estratégicas
Uniqueness
Repetición
Precio premium
Elemento 4: attractiveness
La membrana
Experiencia en lo irrelevante
Ventas y producto correcto
Unidades de negocio
Generar unidades de negocio
La limitante
Más allá de la promoción y el marketing
Datos del estudio
Diagnósticos
Posición competitiva y market attractiveness
La investigación
Plasticidad de la oferta
Rentabilidad de las unidades de negocio
Casos de vida
Casos de muerte
Muerte por plasticidad de la oferta
(unidades de negocio)
Muerte por costo de la oportunidad
(asignación del tiempo)
Muerte por no saber cotizar
(base de negocio de la empresa creativa)
Muerte ligada a los aspectos fiscales
Muerte por no reconocer la importancia
de la repetición de procesos
Muerte por no reconocer su papel como
empresa de economía creativa (la peor)
Muerte por el entorno macroeconómico
Reflexión
Sistema de creencias creativo
Críticos pero informados: muestreo del pib 4.0 de la industria creativa
El fin del ejercicio
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